Gestão Estratégica Por Fred David Ppt | shelfzilla.com
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O Balanced Scorecard como Sistema de Gestão Estratégica: O caso ISA. O Balanced Scorecard BSC foi desenvolvido por Robert Kaplan e David Norton que, em 1990, lideraram um estudo em doze organizações que exploravam novos métodos de avaliação de performance. O Balanced Scorecard − BSC corresponde a um modelo de gestão estratégica que alinha missão, visão e estratégia da organização a um conjunto de indicadores. a classificados como forças, fraquezas, ameaças e desafios. b divididos entre individuais e corporativos. c que levam em conta, entre outras, a perspectiva dos clientes.

complexos. Por esta razão, é fundamental que exista uma perfeita compreensão de suas metas e dos métodos para atingi-las. O Balanced Scorecard traduz a missão e a estratégia das empresas num conjunto abrangente de medidas de desempenho que serve de base para um sistema de medição e gestão estratégica. Modelos de Gestão Estratégica TI-011 Gerenciamento Estratégico Corporativo PROCESSOS RESULTADOS. Desenvolvido por Robet Kaplan e David Norton. Principais Conceitos do BSC Perspectivas de Valor Estrutura por meio da qual o processo de Criação de valor para os stakeholders.

Curso de especialização em Gestão Estratégica de Negócios Estrutura Curricular – disciplina/carga horária. conceitos de gestão por competências visando a elaboração de um programa para a. David W.; PIERCY, Nigel F. Marketing Estratégico. São Paulo: McGraw Hill, 2007. Planejamento Estratégico da SEFAZ. 2ª Oficina de Planejamento Estratégico - Definição da Missão, Visão, Valores e Objetivos Estratégicos - Período de 29 a 31 de julho de 2014. 3ª Oficina de Planejamento Estratégico - Definição das Indicadores e Ações Estratégicas - Período de 23 a 25 de setembro de 2014. Gestão Administrativa Gestão de Riscos Gestão de Protocolos Trajetória das Certificações. 2013 2014 Revisão do Planejamento Estratégico Projetos Estratégicos Crescimento Organizacional novos serviços 2015 2016 Trajetória das Certificações. Foco Epidemiológico. David; PARK, A-la. Online health: untagling the web, 2010. Controladoria Estratégica. Carga Horária: 24 horas/aula. PLANO DE ENSINO DO CURSO. OBJETIVO: Proporcionar a análise de ferramentas de controle úteis ao processo decisório, com o propósito de oferecer suporte às escolhas que gerem valor para a empresa. EMENTA DA DISCIPLINA: O papel da Controladoria no processo de gestão. O objetivo desta Palestra é demonstrar como a implantação de uma controladoria estratégica pode beneficiar a gestão de uma. o crescimento profissional e pessoal de milhões de brasileiros, por meio de uma vasta programação de cursos e atividades em 15 áreas de atuação.• Está presente. Robert Kaplan e David Norton.

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